伊拉克部长会议批准两份重磅能源合同，为百亿级天然气增长综合项目（GGIP）落地按下 “加速键”。作为项目核心参与方，中国企业在中东能源舞台再展实力：中国石油管道工程公司（CPP）中标共同海水供应项目（CSSP）管道总包工程，中国石油工程建设集团公司（CPECC）则拿下拉塔维气田处理厂项目，两项目合计投资超 20 亿美元，成为中伊能源合作的新标杆。

此次签约的 GGIP 项目由法国道达尔能源主导，联合巴士拉石油公司、卡塔尔能源公司共同开发。CPP 承接的海水管道工程将跨越沙漠与油田，构建高效供水网络，服务于油田增产需求；CPECC 负责的拉塔维处理厂建成后，可日均处理 3 亿立方英尺天然气，二期投产后产能翻倍，不仅能将卢海斯、马吉努恩等油田长期焚烧的伴生天然气 “变废为宝”，每年减少数百万吨碳排放，更可产出液化石油气（LPG）等增值产品，预计为伊拉克新增数十亿美元收入。

这两项工程直击伊拉克能源发展的 “双重困境”：一方面，伴生天然气焚烧造成严重生态污染，仅拉塔维地区每年损失的能源价值就超 10 亿美元；另一方面，油田开采面临水资源短缺，海水注入技术成为提升采收率的关键。中国企业凭借在沙漠基建领域的丰富经验 —— 如 CPP 曾在沙特朱拜勒港打造全球最长沙漠输油管道、CPECC 在阿联酋建成超大型天然气处理设施 —— 成功突破技术壁垒，赢得合作伙伴信任。

从艾哈代布油田到天然气综合开发，中伊能源合作正从 “资源开采” 迈向 “绿色增值”。此次项目不仅是工程承包的突破，更体现中国在低碳技术、产业链整合方面的输出能力：CPP 的智能管道监控系统可将运维效率提升 30%，CPECC 引入的低温分离技术使天然气回收率达 95% 以上。正如伊拉克石油部官员所言：“中国企业带来的不仅是管道和设备，更是可持续发展的新范式。”

随着 GGIP 项目逐步落地，伊拉克有望在 2030 年前实现天然气自给自足，为其电力危机缓解和 “后石油经济” 转型提供支撑。而中国企业在中东能源市场的持续深耕，既为 “一带一路” 倡议注入新动能，也在全球能源治理中树立了 “技术换资源、合作促转型” 的典范。