京东工业作为京东集团旗下第六家拟上市企业，走过了一段从亏损到盈利的蜕变之路。这家成立于 2017 年的企业，曾面临亏损 13 亿元的困境，如今已实现年盈利 7.6 亿元，核心业务覆盖 MRO 采购服务、BOM 供应链管理等领域。根据灼识咨询数据，其以 288 亿元交易额占据中国工业供应链技术与服务市场 4.1% 的份额，规模接近第二名的三倍，展现出强劲的行业竞争力。

商业模式创新是京东工业崛起的关键。通过 “太璞” 全链路数智化解决方案，企业实现了供应链的重构与升级：在供给侧，标准化 5710 万 SKU 商品参数，连接 12.17 万家供应商，构建起覆盖 77 个品类的工业品 “超级目录”；需求侧服务 10600 家重点企业客户（含 50% 中国《财富》500 强），借助智能决策系统将履约周期缩短至 1 小时；运营侧采用轻资产模式，85% 订单由供应商直发客户，库存周转率较传统模式提升 300%。这种 “数实融合” 模式推动其营收从 2022 年的 141 亿元增至 2024 年的 204 亿元，年复合增长率达 20.1%，2024 年经调整净利润达 11 亿元，毛利率稳定在 16% 左右，凸显出供应链规模效应与技术服务的双重价值。

中东资本的深度参与为京东工业的发展注入了新动能。2023 年 B 轮融资中，阿布扎比主权基金 Mubadala 与 42XFund 联合领投，推动其估值飙升至 67 亿美元。中东国家 “2030 愿景” 与中国 “一带一路” 倡议的战略共振，让京东工业在沙特电力、阿联酋港口等项目中实现智能仓储等数字化方案的落地，为中东基建数字化提供了可借鉴的中国经验。面对中东每年超 2000 亿美元的工业品进口需求与低效的供应链现状，京东工业的墨卡托标准商品库和智能履约系统，有望帮助当地企业降低采购成本，提升供应链效率。

京东在中东构建起 “资本 + 技术 + 物流” 的立体化生态：2020 年建成的迪拜杰贝阿里港智能仓库，辐射亚非欧三洲；2024 年与沙特电力公司建立战略合作伙伴关系，在智能仓储物流、数字供应链等领域开展合作，助力其仓库自动化升级改造。对京东而言，中东是验证其产业互联网能力的 “试验田”；对中东国家而言，京东带来的不仅是资本，更是数字化转型的 “操作系统”；对全球产业而言，这种合作打破了传统的 “技术输出 - 资源输入” 模式，建立起 “数据共享 - 能力共建” 的新范式，实现了双向赋能与共同成长。

京东工业的发展历程，不仅是一家企业从亏损到盈利的逆袭，更是中国工业供应链数智化转型的生动实践，以及全球化背景下中外企业在技术、资本、生态等层面深度合作的缩影。